在充满竞争的商务环境下,是否能够有效地针对战略目标安排资源和业务活动,将决定您的组织是成功还是勉强生存。要完成战略安排,组织越来越多地将它们的活动和流程作为项目来管理——实际上就是将业务“项目化”——执行进行更加严密的监控,针对总体的组合工作包做出更好的决定。通过对项目进行透明且准确的计划和跟踪,组织就能够更加快速地对瞬息万变得业务环境的要求做出反应。